ب. مقارنة أداء السهم مقابل المؤشر العام للسوق ومؤشر القطاع الصناعي ذي الصلة
ج. توزيع ملكية المساهمين في 31 ديسمبر 2025
النسبة المئوية للأسهم المملوكة
الرقم
المساهم
الأفراد
الشركات
الحكومة
المجموع
1
الإمارات العربية المتحدة
%7.51
%3.10
%88.25
%98.86
2
العرب
%0.27
%0.06
‑
%0.33
3
الأجانب
%0.14
%0.67
‑
%0.81
المجموع
%7.92
%3.83
%88.25
%100.00
د. المساهمون الذين يمتلكون %5 أو أكثر
الرقم
المساهم
الكمية
الجنسية
%
1
الشركة العامة القابضة ش.م.ع. "صناعات"
5,992,500,000
الإمارات العربية المتحدة
87.48
ه. توزيع المساهمين حسب حجم الأسهم
الرقم
المساهمة (الأسهم)
عدد المساهمين
الأسهم المملوكة
نسبة الأسهم المحتفظ بها إلى رأس المال المجموع
1
أقل من 50,000
74,753
156,836,832
%2.29
2
من 50,000 إلى أقل من 500,000
435
63,704,703
%0.93
3
من500,000 إلى أقل من 5,000,000
96
129,066,470
%1.88
4
أكثر من 5,000,000
32
6,500,391,995
%94.9
المجموع
75,316
6,850,000,000
%100
و. علاقات المستثمرين
المسؤول عن علاقات المستثمرين وتفاصيل الاتصال به
مدير علاقات المستثمرين ‑ غليب دياتشكوف جيرتسيف. يمكن الاتصال بقسم علاقات المستثمرين عبر ir@emsteel.com
الصفحة الإلكترونية لعلاقات المستثمرين على الموقع الإلكتروني للمجموعة:
تم تطوير صفحة ويب مخصصة لعلاقات المستثمرين على موقع إمستيل الإلكتروني، وهي متاحة عبر الرابط https://www.emsteel.com/investor‑relations. يتم تحديثها وصيانتها لمواكبة أفضل الممارسات الدولية بما في ذلك معلومات علاقات المستثمرين وتفاصيل الاتصال وجميع التقارير والعروض التقديمية المتعلقة بالنتائج المالية لمجموعة إمستيل، ومحاضر الجمعية العمومية، وتقارير الحوكمة السنوية للمجموعة وأي معلومات أخرى مهمة تساعد المساهمين الحاليين والمستثمرين المحتملين.
ز. بيان القرارات الخاصة المقترحة في الجمعية العامة.
لم تُعرض أي قرارات خاصة خلال اجتماع الجمعية العامة المنعقدة خلال عام 2025.
ح. أمين سر مجلس الإدارة
اسم أمين سر مجلس الإدارة
محمود الغرباوي
تاريخ التعيين
03 مارس 2023
المؤهلات والخبرات
يشغل محمود منصب شريك في قسم الممارسة القانونية في الشركات والتجارة في مكتب هادف وشركاه للمحاماة في أبوظبي.
يتمتع محمود بخبرة تزيد عن 18 عاماً في المجال القانوني، ركز خلالها بشكل أساسي على معاملات الشركات والمعاملات التجارية وأسواق رأس المال وعمليات الدمج والاستحواذ والتمويل.
لدى محمود خبرة واسعة في مجال الشركات وعمليات الدمج والاستحواذ وأسواق رأس المال، بما في ذلك إعادة الهيكلة والاكتتابات العامة الأولية والاكتتاب العام والاكتتاب الخاص وإصدار السندات/الصكوك وعروض المناقصات وإصدارات حقوق الملكية.
الوصف الوظيفي
اقتراح جدول أعمال اجتماعات مجلس الإدارة، وتنظيم وتسجيل أنشطة اجتماعات المجلس واللجان الفرعية.
تقديم المشورة السليمة والمهنية لرئيس مجلس الإدارة بشأن المسائل المتعلقة بحوكمة الشركات.
ضمان اكتمال النصاب القانوني لمجلس الإدارة واللجان التابعة له وتوزيع المستندات ذات الصلة في الوقت المناسب.
ضمان الإدارة الفعالة لجميع الترتيبات اللوجستية المتعلقة بأنشطة المجلس.
ضمان حفظ سجلات دقيقة وفعالة لقرارات مجلس الإدارة بما يتوافق مع المتطلبات القانونية.
تسجيل محاضر جميع اجتماعات مجلس الإدارة، والتأكد من مراعاة جميع الإجراءات على النحو اللازم، وتسجيل وقت ومكان الاجتماع، وأسماء الحاضرين أو الممثلين في الاجتماع في محاضر الاجتماعات والاحتفاظ بالنسخ الأصلية للمحاضر في المقر الرئيسي للشركة.
إبقاء مجلس الإدارة والتنفيذييـن فـي مجموعة إمستيل على اطلاع تام بالمتطلبات التشريعية الحالية والجديدة.
متابعـة شـؤون مجلـس الإدارة (القرار والطلبـات) وتتبع وتنسيق طلبات المجلس بين المجلس والإدارة.
الحفاظ على السرية التامة لجميع المهام المنجزة.
أداء جميع الواجبات التي قد يتطلبها القانون أو النظام الأساسي لمجموعة إمستيل أو اللوائح الداخلية، وأي أمور أخرى قد يكلفه بها مجلس الإدارة من وقت لآخر.
ط. الأحداث الرئيسية والإفصاحات الهامة التي واجهتها الشركة خلال عام 2025
لا توجد أحداث وإفصاحات مهمة للإبلاغ عنها خارج أنشطة الأعمال المعتادة.
ي. معاملات الأطراف ذات العلاقة التي تجاوزت %5 من رأس المال في عام 2025
معاملات الأطراف ذات العلاقة التي تجاوزت %5 من رأس المال في عام 2025:
شركة أبوظبي للتوزيع ش.م.ع. – 585,726,595 درهم إماراتي (6.37% من رأس المال)
شركة أبوظبي الوطنية للبترول – 566,831,461 درهم إماراتي (6.16% من رأس المال)
ك. نسبة التوطين في المجموعة
أُجريت مراجعة شاملة لاستراتيجية التوطين لعام 2024 لضمان مواءمتها مع أفضل الممارسات التي تتبعها الهيئات الحكومية في أبوظبي، مع التركيز على الوظائف المستهدفة للتوطين. تم تنقيح نهج التوطين في مجموعة إمستيل بمنهجية تعطي الأولوية للوظائف الموَّطّنة. يعكس هذا التحسين الاستراتيجي التزاماً بأفضل الممارسات المتبعة في هذا المجال، مما يضمن مساهمة جهود التوطين بشكل هادف في تحقيق الأهداف المؤسسية والقطاع الأوسع نطاقاً. فيما يلي أرقام التوطين المحققة بناءً على المنهجية الجديدة:
السنة
نسبة التوطين
2022
%52
2023
%54
2024
%51.7
2025
%48.0
ل. المشاريع والمبادرات المبتكرة المعتمدة
قدمت الإدارة العديد من المبادرات التي من شأنها أن تضيف قيمة إلى أعمال مجموعة إمستيل وهي قيد المراجعة والتقييم من قبل الإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة. فيما يلي بعض المبادرات المختارة:
مبادرات 2025
فئة التأثير
الوصف
الفوائد
الحالة
تحسين التميز التشغيلي في مصانع الدرفلة
انتاج قضبان التسليح من نوع ES600 عالية الشد.
تحسين الإنتاجية.
تحسين الجودة.
إعادة هيكلة/استبدال آلة القص الطائر وآلة القص البارد في مصنع الدرفلة رقم 1
تعزيز الإنتاجية.
تحسين الجودة.
تم منح العقد لـ SARALLE.
بدء تركيب وتشغيل المحطة/لا يزال جارياً خلال فترة إيقاف التشغيل الحالية لمصنع الدرفلة رقم 1 في ديسمبر 2025.
تحسين التميز التشغيلي في مصانع الدرفلة
إنتاج مربعات الصلب عالية القوة
تحسين الإنتاجية.
تحسين الجودة.
تطوير مصنع الدرفلة الساخنة/مصنع الدرفلة رقم 4 لإدخال نظام التحكم الحراري الميكانيكي باستخدام نظام التبريد الانتقائي للشفة (SFC) سواء بشكل منفرد أو بالتكامل مع نظام المعالجة الحرارية والتبريد الذاتي (QST) لمعالجة العارضة بالكامل.
تعزيز الإنتاجية.
تحسين الجودة.
تم منح العقد لـ DANIELI.
من المقرر بدء التركيب والتشغيل في أبريل 2026 خلال
تحسين التميز التشغيلي في مصانع الدرفلة
إنتاج مربعات الصلب عالية القوة
تحسين الإنتاجية.
تحسين الجودة
تصميم وهندسة وتشييد محطة التناضح العكسي لإمداد مصنع الدرفلة رقم 4 بالمياه اللازم لنظام الحرارية والتبريد الذاتي (QST)
تعزيز الإنتاجية.
تحسين الجودة.
تم منح العقد لـ CORODEX.
من المقرر بدء التركيب والتشغيل في أبريل 2026 خلال إيقاف التشغيل لمصنع الدرفلة رقم 4.
تحسين التميز التشغيلي في مصانع الدرفلة
إنتاج مربعات الصلب عالية القوة
تحسين الإنتاجية.
تحسين الجودة.
إعادة هيكلة/تطوير محطة معالجة مياه مصنع الدرفلة على الساخن للإمداد الإضافي لمصنع الدرفلة رقم 4 بالمياه لنظام الحرارية والتبريد الذاتي (QST) .
تعزيز الإنتاجية.
تحسين الجودة.
تم منح العقد لـ DANIELI.
من المقرر بدء التركيب والتشغيل في أبريل 2026 خلال إيقاف التشغيل لمصنع الدرفلة رقم 4.
تحسين التميز التشغيلي في مصنع الصهر.
تطوير مصنع صهر الصلب رقم 1 لإنتاج الصلب ذي القيمة المضافة
ترقية العجلات في مصنع صهر الصلب رقم 1.
وضع نظام تفريغ غازات (VD) جديد في مصنع صهر الصلب رقم 1.
تعزيز الإنتاجية.
تحسين الجودة.
أكمل التصنيع في الصين.
إجراءات الطلب الرسمية جارية.
من المتوقع طرح أمر الشراء في الربع الأول من عام 2026
تحسين التميز التشغيلي في مصانع الدرفلة
إعادة هيكلة مصنع الدرفلة 5 لتحويله من مصنع انتاج حديد التسليح إلى مصنع متعدد الإنتاج لإمكانية الاختيار بين انتاج حديد التسليح ولفائف أسلاك التسليح لدرفلة الحديد ذي القيمة المضافة من منصع صهر الحديد رقم 1.
تصميم وهندسة وتشغيل خط انتاج لفائف أسلاك حديد جديد بعد الوحدة رقم 16 في مصنع الدرفلة رقم 5
تعزيز الإنتاجية.
تحسين الجودة.
تم منح العقد لـ PRIMETALS.
من المقرر بدء التركيب والتشغيل في يونيو/يوليو 2027 خلال إيقاف التشغيل لمصنع الدرفلة رقم 5.
تحسين التميز التشغيلي في مصانع الدرفلة
إعادة هيكلة مصنع الدرفلة 3 ناقل التبريد/ نظام نقل ستلمور لدرفلة الحديد عالِ الجود ذي القيمة المضافة من منصع صهر الحديد رقم 1.
تصميم وهندسة وتشغيل ناقل سرير تبريد جديد في مصنع الدرفلة رقم 3/ لفائف أسلاك الحديد
